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環(huán)球微資訊!天虹股份獲20家機(jī)構(gòu)調(diào)研:天虹超市定位中高端、數(shù)字化、體驗(yàn)式的生活超市,滿足中產(chǎn)家庭生活所需,所以線上線下的商品和品類結(jié)構(gòu)比較一致,客群也不存在差異(附調(diào)研問答)

時間:2023-03-30 06:45:41

天虹股份(002419)3月29日發(fā)布投資者關(guān)系活動記錄表,公司于2023年3月24日接受20家機(jī)構(gòu)調(diào)研,機(jī)構(gòu)類型為其他、基金公司、證券公司。 投資者關(guān)系活動主要內(nèi)容介紹:


(資料圖)

問:如何看待消費(fèi)趨勢的變化,以及公司應(yīng)對?

答:去年公司首要任務(wù)是保證健康發(fā)展,通過對現(xiàn)金流的管控,以及優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),提升面向未來的核心能力,現(xiàn)公司整體上處于一個相對比較穩(wěn)健的狀態(tài)。 疫情對消費(fèi)者產(chǎn)生了中長期影響,后疫情時代與疫情前相比,存在消費(fèi)結(jié)構(gòu)、生活方式和消費(fèi)行為的變化。這幾年天虹也在積極識別及應(yīng)對這些消費(fèi)變化。 從消費(fèi)的基本邏輯來看整個消費(fèi)市場,我們認(rèn)為離不開“收入”和“人口”這兩個關(guān)鍵要素: ①從收入來看,消費(fèi)的整體趨勢與人均GDP水平密切相關(guān)。如人均GDP在1000美金左右時,傳統(tǒng)百貨發(fā)展較快,消費(fèi)主流是電器和服裝等;人均GDP在1000-5000美金時,與住行相關(guān)的消費(fèi)發(fā)展較快;人均GDP在5000-10000美金時,社會效率需要進(jìn)一步提高,數(shù)智化快速發(fā)展,人們對美好生活更多追求,尤其是疫情也加速了情緒消費(fèi)類等發(fā)展。 ②從人口來看,不同年代人口結(jié)構(gòu)的變化也影響消費(fèi)趨勢的發(fā)展。如嬰兒潮一代(60后),改革開放最早的貢獻(xiàn)者,也是消費(fèi)主力,但現(xiàn)在面臨退休; X一代(70后),經(jīng)歷了社會的巨大變遷,消費(fèi)比較多樣化;千禧一代(80、90后),伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長起來,其消費(fèi)價值觀、生活方式等是非常個性的; Z世代(95后),物質(zhì)基礎(chǔ)好,對新事物、內(nèi)心偏好和價值觀的追求更明顯。 因此,天虹未來發(fā)展在戰(zhàn)略、經(jīng)營和組織上,需根據(jù)以上消費(fèi)邏輯進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

問:目前消費(fèi)的恢復(fù)情況?

答:目前客流的恢復(fù)比較快,但消費(fèi)力還處在緩慢恢復(fù)的過程中,這可能跟宏觀經(jīng)濟(jì)和居民收入水平相關(guān)。分業(yè)態(tài)看,公司購物中心的客流目前已超過2019年水平,但百貨屬于比較典型的彈性消費(fèi),恢復(fù)相對較弱。

問:購百的經(jīng)營規(guī)劃?

答:主要體現(xiàn)在以下三個方面: ①圍繞消費(fèi)洞察,從品類、投資者、同行標(biāo)桿的情況識別市場變化。 ②提高供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量,通過品類和業(yè)態(tài)的調(diào)整,持續(xù)圍繞生活方式打造發(fā)展較好的趨勢性品類,并逐步加大增長表現(xiàn)較好的業(yè)態(tài)占比。 ③圍繞天虹核心顧客群,在主題街區(qū)、餐飲街區(qū)、高端品類等方面打造符合天虹定位的家庭消費(fèi)產(chǎn)品線。

問:購百的收銀方式?

答:百貨基本上是統(tǒng)一收銀,特別是零售部分;購物中心的收銀方式有以下三種: ①統(tǒng)一收銀,主要是零售。 ②租天虹的收銀機(jī),主要通過保底租金加扣點(diǎn)取其高的模式合作。 ③商戶自主收銀,主要是體驗(yàn)業(yè)態(tài)。

問:天虹超市自有品牌的發(fā)展規(guī)劃?

答:天虹超市自有品牌經(jīng)過十多年發(fā)展,去年銷售額同比增長11%,銷售額占比近10%。今后,自有品牌將按照以下三個方向發(fā)展: ①提供更好質(zhì)價比的商品,聚焦核心的民生品類。 ②提供更多的天虹差異化的商品,主要在迎合消費(fèi)者的消費(fèi)升級和品質(zhì)生活方面。 ③打造商品力,持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略大單品計劃,提升顧客口碑和市場影響力。 未來,天虹也將對標(biāo)國內(nèi)和全球最好的零售商,不斷學(xué)習(xí)及借鑒商品力打造和供應(yīng)鏈建設(shè)的新思路和方向,持續(xù)提升自有品牌的銷售占比、顧客價值呈現(xiàn)和市場影響力。

問:天虹超市線上線下客群差異?線上客單價及盈利情況?

答:天虹超市定位中高端、數(shù)字化、體驗(yàn)式的生活超市,滿足中產(chǎn)家庭生活所需,所以線上線下(300959)的商品和品類結(jié)構(gòu)比較一致,客群也不存在差異。 目前超市線上的客單價在160元左右,較前幾年有所下降,主要是受入駐第三方平臺、運(yùn)費(fèi)政策調(diào)整和顧客隨時消費(fèi)需求變大的影響。 天虹超市線上業(yè)務(wù)一直堅持有效益地發(fā)展,在發(fā)展規(guī)模時也注重盈利性。 這幾年超市持續(xù)提升線上的毛利率水平,并通過人工結(jié)構(gòu)調(diào)整、運(yùn)費(fèi)優(yōu)化、訂單處理效率提升等方式降低費(fèi)用率,線上業(yè)務(wù)的利潤率穩(wěn)步提升。

問:天虹物流的發(fā)展規(guī)劃?

答:今年超市將大力推動全國供應(yīng)鏈一體化,以提升全國性商品在各區(qū)域的落地和與供應(yīng)商的合作。通過總倉和各區(qū)域分倉的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、物流作業(yè)處理能力的提升、供應(yīng)鏈的數(shù)字化平臺升級,天虹物流的運(yùn)營效率將會進(jìn)一步提升。

問:今年天虹數(shù)字化建設(shè)的計劃?

答:天虹將在超市中臺建設(shè)、購百的數(shù)字化、消費(fèi)卡與SCRM系統(tǒng)和平臺商戶的打通等方面重點(diǎn)建設(shè)天虹數(shù)字化中臺,通過數(shù)字化中臺數(shù)據(jù)驅(qū)動,進(jìn)一步提升前端運(yùn)營的有效性。

問:天虹會員管理進(jìn)展,以及今年計劃?

答:去年底公司整體數(shù)字化會員人數(shù)逾4200萬,通過外部公域投放,導(dǎo)入流量沉淀至私域,加強(qiáng)顧客鏈接;通過社群、1v1、智能AI外呼、RPA等方式,結(jié)合SCRM生命周期管理對存量會員激活;聚焦拉新轉(zhuǎn)化、私域社群活躍,提升會員貢獻(xiàn)及復(fù)購頻次,并使用數(shù)據(jù)畫像、營銷畫布等工具精準(zhǔn)觸達(dá)會員,提高效率和轉(zhuǎn)化,為顧客提供更好的商品和生活解決方案。 今年將加強(qiáng)公私域的聯(lián)動,嘗試與外部品牌的合作共創(chuàng),并持續(xù)通過顧客消費(fèi)洞察和研究,強(qiáng)化和探索上下游供應(yīng)鏈的共創(chuàng)機(jī)制,并與外部商戶、機(jī)構(gòu)等實(shí)現(xiàn)會員權(quán)益互通合作,強(qiáng)化會員權(quán)益價值感,實(shí)現(xiàn)會員資產(chǎn)價值提升。

問:如何看待商業(yè)物業(yè)市場的競爭情況?今年公司的拓展計劃?

答:目前商業(yè)物業(yè)市場出現(xiàn)較大變化。一方面,低價惡性競爭在減少;另一方面,因經(jīng)營困難待盤活的存量物業(yè)有所增加。這對天虹來說可能是機(jī)會,未來會在堅持自身區(qū)域拓展策略基礎(chǔ)上審慎評估。 疫情政策調(diào)整放開后,雖然客流得到一定恢復(fù),但消費(fèi)力的復(fù)蘇還需要一個時間周期,短期內(nèi)公司仍會保持比較謹(jǐn)慎的開店策略,未來會視經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)情況,動態(tài)調(diào)整開店計劃。 今年公司計劃開設(shè)3-4家的購物中心,主要集中在公司優(yōu)勢區(qū)域華南和華中區(qū)。

問:公司激勵機(jī)制的規(guī)劃?

答:公司內(nèi)部有比較完善的激勵機(jī)制,堅持“股權(quán)激勵+員工持股+超額利潤分享”的動力機(jī)制全覆蓋,以更好地激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力和創(chuàng)造力。 對于中高層,公司在上市前有管理層持股公司,以及成立靈智數(shù)科時,業(yè)務(wù)核心骨干持股15%。公司還推出過兩期員工持股計劃。 對于中基層,公司有業(yè)務(wù)單元超額利潤分享和任務(wù)團(tuán)隊(duì)專項(xiàng)激勵等方案,與公司共享利潤。 未來,公司將結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展及經(jīng)營業(yè)績情況,擇機(jī)推出中長期股權(quán)激勵; 天虹數(shù)科商業(yè)股份有限公司主營業(yè)務(wù)為百貨和購物中心,以聯(lián)營、租賃等合作模式為主;超市,主要是自營模式。公司的主要產(chǎn)品及服務(wù)為零售。公司已連續(xù)8年入選中國連鎖百強(qiáng)企業(yè),是深圳和廣東地區(qū)銷售額最高、商場數(shù)量最多的連鎖百貨企業(yè)之一。2019年中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的“2018年中國連鎖百強(qiáng)”榜單中,天虹排名第22位。

調(diào)研參與機(jī)構(gòu)詳情如下:

參與單位名稱參與單位類別參與人員姓名
博時基金基金公司杜文歌
寶盈基金基金公司李亞凡
富榮基金基金公司張芷瀟
東莞證券證券公司張強(qiáng)
中金公司證券公司石狄
光大證券證券公司田然
國信證券證券公司尹昇、柳旭
國元證券證券公司陳徐升
國泰君安證券公司陳笑
國海證券證券公司熊思雨
國盛證券證券公司李梓瑜
天風(fēng)證券證券公司關(guān)雅心、張其超
德邦證券證券公司安育廷、徐宇博
海通證券證券公司李宏科
申萬宏源證券公司曹敦鑫
西部證券證券公司陳騰曦
財通證券證券公司王瑾瑜
銀河證券證券公司甄唯萱
長江證券證券公司李錦
國厚資產(chǎn)其他王君偉

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來源:同花順iNews
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