8月25日，成都車展正式開幕。在成都車展前夕，東風(fēng)汽車（600006）進(jìn)行了架構(gòu)調(diào)整，將東風(fēng)風(fēng)神、東風(fēng)eπ和新品牌東風(fēng)納米統(tǒng)一為“東風(fēng)”品牌，由集團(tuán)統(tǒng)一管理。同時“東風(fēng)”品牌與嵐圖、猛士并立。

在東風(fēng)納米品牌發(fā)布會后，貝殼財經(jīng)記者也受邀與東風(fēng)公司副總經(jīng)理、黨委常委尤崢，東風(fēng)公司副總經(jīng)理、黨委常委陳昊，東風(fēng)公司技術(shù)中心黨委副書記、副主任楊彥鼎和東風(fēng)納米總經(jīng)理陳萌進(jìn)行了深度溝通。對于東風(fēng)汽車的發(fā)展，東風(fēng)納米的品牌規(guī)劃，甚至合資品牌未來的出路，幾位企業(yè)高管都給出了他們的看法。

【資料圖】

風(fēng)神、eπ和納米三合一為東風(fēng)品牌，與嵐圖、猛士并立

貝殼財經(jīng)：能否再介紹一下目前東風(fēng)自主品牌的布局？

尤崢：東風(fēng)在“十三五”末期以及“十四五”期間，先后發(fā)布了嵐圖、猛士、東風(fēng)eπ和東風(fēng)納米品牌。嵐圖品牌與猛士品牌走向高端。目前東風(fēng)風(fēng)神、東風(fēng)eπ和東風(fēng)納米統(tǒng)一歸“東風(fēng)”品牌，與嵐圖和猛士并立。

東風(fēng)風(fēng)神在DSMA平臺上專做PHEV（插電混動）車型，節(jié)能車型，因為這個市場需求還會持續(xù)存在。東風(fēng)eπ會做純電和增程，解決大6座與里程焦慮問題。東風(fēng)納米打造純電國民車，產(chǎn)品發(fā)布的時候會給客戶一個驚喜的價格。

貝殼財經(jīng)：三個產(chǎn)品品牌一體化背后的背景和目的是什么？

陳昊：東風(fēng)風(fēng)神、東風(fēng)eπ和新品牌東風(fēng)納米由集團(tuán)一體化管理，其背景和目的主要有三個方面。

第一，表明東風(fēng)全力以赴做好自己的“東風(fēng)”品牌，這次改革東風(fēng)在自主乘用車品牌方面將進(jìn)一步清晰和精煉，大的叫“東風(fēng)”品牌，乘用車就是東風(fēng)風(fēng)神、東風(fēng)eπ、東風(fēng)納米，這三個產(chǎn)品品牌渠道未來是獨立的，后續(xù)會進(jìn)一步整合資源，進(jìn)一步提高效率，更多是做好“東風(fēng)”品牌。

第二，提高效率，集全集團(tuán)力量實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，集團(tuán)一體化運營以后，三個產(chǎn)品品牌由集團(tuán)總部直接管理，原來集團(tuán)總部更多是參謀協(xié)調(diào)，三個產(chǎn)品品牌的營銷工作目前由我在負(fù)責(zé)，商企和研發(fā)基本上是尤總在分管，這是微笑曲線兩端，尤總管前端商品企劃和研發(fā)，我在后端管營銷，風(fēng)神工廠和東風(fēng)納米工廠也做了整合，便于一體化管理，更多是讓整個集團(tuán)合力推動?xùn)|風(fēng)新能源發(fā)展。

第三，還是切實擔(dān)當(dāng)央企的責(zé)任。我們在緊鑼密鼓推動后續(xù)的落地工作，目前業(yè)務(wù)基本沒有太大影響，我們本著堅定、平穩(wěn)、有序的原則，在推動組織和人員調(diào)整，但是生產(chǎn)和營銷還是在繼續(xù)，沒有造成太大影響，營銷就是成建制的把風(fēng)神的營銷放到銷售公司來，商企在集團(tuán)的規(guī)劃部門，制造不會有太大的影響，我們正在有序往前推進(jìn)。

貝殼財經(jīng)：東風(fēng)納米是全新產(chǎn)品品牌，在激烈的市場競爭中如何破局？

陳萌：東風(fēng)納米定位“國民純電專業(yè)品牌”。在汽車剛剛進(jìn)入家庭的時候，國民車就是代步車，是以低價或者是入門非常便宜來做的。

從目前看，全民進(jìn)入小康社會以后，國民車是品質(zhì)代步，是價值感和用戶使用場景相結(jié)合，要做到滿足客戶美好出行的需求，比如說空間、質(zhì)量、安全保障，科技帶來的乘車愉悅感，到最后還是要通過技術(shù)質(zhì)量和品牌達(dá)到用戶的滿意。

我們認(rèn)為市場上走得快的不一定走得遠(yuǎn)，市場這么卷，還是要回歸到汽車的本質(zhì)，還是要打造滿足客戶場景需求的高品質(zhì)產(chǎn)品，這樣才能夠走得更遠(yuǎn)，如果純粹靠低價或者是虧損或者靠噱頭是走不遠(yuǎn)的。東風(fēng)納米這個產(chǎn)品品牌發(fā)布得比較晚，我們積累了很多經(jīng)驗，也看到了很多成功和失敗案例，也請你們相信我們對整個市場的理解和對客戶的理解。

目前，東風(fēng)納米已積累了自研純電架構(gòu)，后續(xù)還有可能應(yīng)用輪轂電機、固態(tài)電池和超級快充等技術(shù)。

市場上的車比想買車的人多，預(yù)測2025年B級及以下新能源車市場規(guī)模超270萬輛

貝殼財經(jīng)記者：你們?nèi)绾慰创袌龅淖兓繃褴囀袌銮熬叭绾危课磥韯恿δＪ戒N量可能是什么樣的？

陳昊：第一個問題。本質(zhì)上看，市場上的車比想買車的人要多，大家說價格在下降也好，消費在降級也好，我們今天在跟一個經(jīng)銷商聊，最近市場上客戶的征信在下滑，很多買車的人想去做貸款的時候被通過的概率在減少，這也是反映了目前市場的真實聲音。

第二個問題，國民車市場有幾個數(shù)據(jù)，不一定完全準(zhǔn)確，我們預(yù)測到2025年左右B級以下車新能源市場在270萬到300萬；我們有一個調(diào)查，70%車主最后會購買15萬元人民幣以下的車輛，隨著充電的便利性和電池技術(shù)的進(jìn)步，未來B級電車我們認(rèn)為量會越來越大，賣好東風(fēng)納米品牌的產(chǎn)品，渠道下沉和布局很關(guān)鍵，這個可能是我們的細(xì)節(jié)問題。

第三個問題，三種動力系統(tǒng)未來各自占比多少，這個不太好預(yù)估，一是取決于中國國7排放法規(guī)什么時候出來，到底有多嚴(yán)，第二個取決于PHEV到底未來能不能繼續(xù)長期算新能源車，包括2027年底新能源購置稅減免政策結(jié)束以后，和國7什么時候發(fā)布可能存在一系列關(guān)系，所以外部存在不確定性，但是我覺得新能源占比超過50%應(yīng)該說未來是可以看得見的。

貝殼財經(jīng)：談完了自主品牌，想問一下你們對于東風(fēng)合資品牌甚至中國合資品牌發(fā)展的判斷？

陳昊：關(guān)于怎么看待合資面臨的困境，我的觀點是，中國要從汽車大國走向汽車強國，自主一定會占主流，這是歷史潮流不可逆轉(zhuǎn)的。現(xiàn)在合資遇到了問題，主要是因為中國的新能源發(fā)展速度超出了大家的預(yù)期，一下子把合資的節(jié)奏打亂了。客觀上加上三年疫情，一方面外資對中國了解晚了三年，另一方面疫情三年也倒逼了中國的乘用車企業(yè)加速自己的技術(shù)研發(fā)。我覺得合資在中國還會持續(xù)存在，只是說這個比例多還是少的問題，中國的工業(yè)能夠成長到今天的成就，應(yīng)該說我們還是從外方合作伙伴身上學(xué)到了很多東西，他們只是對于中國的市場，一個是中國速度變化太快，第二個他們沒有看透，這里面一個是存在文化差異，還有商業(yè)邏輯的差異，還有商業(yè)哲學(xué)的差異，一旦他們看明白想明白了，應(yīng)該說傳統(tǒng)的國際汽車大佬們對中國市場會有所動作的。