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10月13日下午，杭鋼集團(tuán)召開數(shù)字化改革工作第十一次推進(jìn)例會。集團(tuán)公司黨委書記、董事長張利明，黨委副書記、總經(jīng)理林亮出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理劉樹林主持會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)單位（部門）負(fù)責(zé)人參加會議。

張利明充分肯定杭鋼數(shù)字化改革取得的階段性成效。他表示，集團(tuán)上下圍繞“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、治理數(shù)字化、數(shù)據(jù)價(jià)值化”的工作主線，全方位推進(jìn)數(shù)字化改革工作，在數(shù)據(jù)歸集、場景建設(shè)、數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面取得了積極進(jìn)展，數(shù)字化改革真正走上賽道，數(shù)字化建設(shè)速度明顯加快。同時(shí)，也要清醒認(rèn)識到數(shù)字化改革中存在的問題與不足，解決推進(jìn)不平衡、認(rèn)識不深刻、成果不明顯等問題，在主觀上找原因，深入理解數(shù)字化內(nèi)涵，不斷完善、迭代升級。張利明強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化改革永遠(yuǎn)在路上。下一步，要繼續(xù)落實(shí)好全省數(shù)字化改革工作會議精神，做到認(rèn)識再提高、路徑再明晰、場景再拓展、機(jī)制再完善。要強(qiáng)化責(zé)任意識，確保數(shù)字化改革工作落地見效；強(qiáng)化數(shù)字化應(yīng)用，逐步打破傳統(tǒng)依賴，推進(jìn)組織、體系、制度系統(tǒng)性重塑；強(qiáng)化數(shù)字賦能，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級。數(shù)字化不是信息化，要牢固樹立數(shù)字化理念，與日常生產(chǎn)經(jīng)營密切結(jié)合，通過數(shù)字化改革，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。

林亮表示，集團(tuán)公司一體化智能化管控平臺與數(shù)字化應(yīng)用取得了可喜進(jìn)展，但仍存在局限性。下一步的設(shè)計(jì)與推進(jìn)要站在整個(gè)集團(tuán)高度，系統(tǒng)集成二級單位資源，做到“橫向到邊、縱向到底”；盡快謀劃、推動國資云2.0版本，放大公共服務(wù)作用，服務(wù)省、市、縣更多國資國企，提質(zhì)提速、打造亮點(diǎn)。要以數(shù)字化改革為切入點(diǎn)，突出變革重塑、實(shí)戰(zhàn)實(shí)效，在“數(shù)字基礎(chǔ)構(gòu)建者、數(shù)字安全賦能者、數(shù)字應(yīng)用開拓者、數(shù)字價(jià)值探索者”的發(fā)展定位中，進(jìn)一步堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦重大應(yīng)用，實(shí)施創(chuàng)新共建，擴(kuò)大數(shù)據(jù)集成，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用場景多跨協(xié)同。

會上，相關(guān)單位（部門）匯報(bào)了數(shù)字化改革項(xiàng)目進(jìn)展情況，分別作了一體化智能化管控平臺項(xiàng)目演示、國資監(jiān)管系統(tǒng)企業(yè)側(cè)演示、數(shù)字化應(yīng)用場景演示，并展開了熱烈討論。