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1月14日，茅臺葡萄酒2022年度總結大會在茅臺鳳凰莊園成功召開，全面盤點2022年生產經營工作，科學謀劃來年工作任務。董事長司徒軍表示，今年以來，茅臺葡萄酒生產質量保持穩中向好、市場營銷實現新突破，茅臺葡萄酒在6年內營收增長超4倍，已經進入新發展階段。2023年的具體工作包括年后開工建設新工廠、加快提升數字化水平、啟動公司上市和員工持股計劃、引進卓越績效模式、爭創政府質量獎、加大市場投入、和經銷商攜手開展市場建設活動、實現品牌勢能新突破等。

2022年，茅臺葡萄酒公司緊緊圍繞集團“1+3”文件貫徹落實，順利實現營收、利潤指標雙提高，總體呈現穩中有進、進中向好的良好態勢。范雪梅在作《2022年度工作報告及2023年工作規劃》時指出，來年生產經營工作要圍繞“固基礎、強管理、塑品牌”九字方針，著力打造“1134”工程。

同時做好七件事情：開工建設新工廠，打開發展新局面，圍繞茅臺鳳凰莊園建設標準化基地，構建鳳凰谷微生態；持續優化產品體系，啟動“酒之鳳”副品牌，緊抓消費恢復帶來的市場契機，用高質量產品滿足消費者多元化需求，鍛造企業核心競爭力；延續打造四大IP，實現品牌勢能新突破，開展形式多樣的市場建設活動，促進市場良性發展；2023攻城略地，實現市場業績新提升，大規模開展市場建設，占市場、做規模、造聲浪，實現市場業績的新提升；加快提升數字化水平，釋放發展新動能，不斷掀起“特而美”浪潮，與消費者實現更多“美”的共鳴；導入卓越績效模式，構建立體績效管理系統，形成良好的管理流程和行為規范，推動企業持續高質量發展；提升福利待遇，進一步提高員工幸福指數，共享企業發展紅利。

董事長司徒軍在總結發言中表示，今年以來，茅臺葡萄酒生產質量保持穩中向好、市場營銷實現新突破。尤其是2017年至今，茅臺葡萄酒在6年內營收增長超4倍，已經進入新發展階段。

談及2023年的具體工作，董事長司徒軍指出，一是年后開工建設新工廠，做好生產保障工作，打開發展新局面；二是加快提升數字化水平，釋放發展新動能；三是啟動公司上市和員工持股計劃，構建發展新機制；四是引進卓越績效模式，爭創政府質量獎，建立發展新模式；五是加大市場投入，和經銷商攜手開展市場建設活動，實現品牌勢能新突破。