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2月23日，云鼎科技（000409）召開三項制度改革座談會，公司黨委書記、總經理劉波主持會議并講話。

會議深入貫徹能源集團2023年工作會議精神，緊跟能源集團“四個年”“七件大事”等工作部署，嚴格落實李偉董事長關于云鼎科技“加快打造完全市場化機制”工作要求，圍繞深化現代企業制度、三項制度、市場化經營機制等全方位改革這一主線，暢通兩級公司溝通渠道，聚焦“去除體制機制弊端、革除制約發展短板、激發微觀主體活力”等工作再探討再部署再推進，以三項制度改革“一子落”，助力企業高質量發展“滿盤活”。

會議指出，云鼎科技作為輕資產企業，要堅定不移把職工作為企業的“第一資源”“核心資產”，在堅持國資監管和上市監管底線紅線前提下，推動各公司創新實施三項制度改革。要不斷完善管理和技術人才雙通道發展模式，一切為主營業務發展服務，綜合運用超額激勵、虛擬股權激勵、項目跟投等政策，強化及時激勵、精準激勵。要按照“引進一個團隊、孵化一項技術、培育一個產業”理念，持續加大具有行業影響力的高端職業經理人及具有大項目經驗、掌握核心技術的關鍵“帶頭人”引進力度，加強創新團隊和核心人才梯隊建設，深入開展“璞玉”培養計劃，加快實現“31789”人才工程中高端人才引進目標。

會議強調，要以奮斗者為本，讓“躺平者”無處可躺，將政策向業務一線、市場開拓、技術研發、技術骨干等關鍵崗位傾斜，逐步形成識才、愛才、敬才、用才的濃厚氛圍，讓“奮斗光榮”的氛圍更好的在項目、在基層生根發芽，為公司可持續發展提供智力支持和人才保證。要堅持黨管人才、黨管干部，聚焦留住人、用好人，強化黨建與企業文化的深度融合，充分調動組織人事、黨群、工會等多方力量，更加注重對員工的人文關懷，為職工辦實事、送溫暖，切實提升云鼎溫度，增強員工歸屬感、獲得感，為員工創造良好的工作環境和發展機會。

會議要求，要以提高人均創效水平為目標，樹立重實干、重實績的用人導向，突出實踐實干實效，讓那些想干事、能干事、干成事的干部員工有機會有舞臺。要按照效益決定工資的原則，健全多序列寬帶薪酬體系，發揮考核的“指揮棒”作用，實現收入能增能減。

會議強調，公司內部要對標學習德通電氣、對標市場化薪酬水平，加快建立完全市場化機制，加大績效考核權重，敢于對“帽子、位子、票子”動真碰硬，多管齊下、多措并舉，切實激活各類人才積極性、主動性、創造性，著力解決“干部能上不能下、員工能進不能出、收入能增不能減”問題，加快打造成為能源集團三項制度改革示范標桿企業。