5月18日，舍得酒業（600702）召開2022年年度股東大會，豫園股份（600655）輪值總裁、舍得酒業董事長倪強，舍得酒業聯席董事長、總裁蒲吉洲，以及上市公司董、監、高等出席會議。

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當日會議上，舍得酒業股東表決通過了《公司2022年度董事會工作報告》、《公司2022年年度報告及報告摘要》等多項議案，同時高管們在現場也傳遞出積極向上發展信號

公布三大經營計劃

2022年，客觀環境的不確定性讓白酒行業普遍承壓，舍得酒業卻實現了營收、凈利穩定雙增長，其品牌價值、上繳稅收、就業人員、基酒產能均創新高。

根據年報披露，該上市公司去年實現營業收入60.56億元，同比增長21.86%；實現凈利潤16.85億元，同比增長35.31%；基本每股收益5.1元／股，擬向全體股東按每10股派發現金15元（含稅）。

在股東大會上，舍得酒業總結了2022年公司生產經營情況，透露了推動公司高質量發展的四大“原動力”：即品牌力、營銷力、產研力和管理力。

具體來講，舍得酒業在品牌力上進化實施“多品牌矩陣戰略”，在立足發展舍得、沱牌的同時，舍得酒業又以夜郎古品牌布局醬香業務，全方位加強品牌建設工作。此外，舍得酒業通過打造舍得智慧人物、舍得老酒盛宴等品牌IP，持續提升品牌影響力。在營銷力上，舍得酒業持續實施老酒“3+6+4”營銷策略，高度重視互聯網營銷，建立舍得自有會員池，加速新市場拓展及傳統市場深耕。同時，借助復星在全球的資源，積極拓展國際市場。

舍得酒業產研力主要體現為投資規劃增產擴能項目，為老酒戰略奠定產能基礎，并以科創升級為老酒戰略提供品質保障。在管理力方面，舍得酒業通過強化六大業務板塊的事業部運營管理模式，打造進攻型、價值型營銷和科創組織；通過全面梳理薪酬體系，優化激勵機制，加注發展動能。

當日股東大會上，舍得酒業公布了2023年三大經營計劃，即品牌計劃、營銷計劃、產研及內部管理計劃，推動戰略發展目標穩步落實。舍得酒業相關負責人表示，將加快向“白酒發展為主、生態酒旅融合、科研高效轉化、供應鏈生態友好”的平臺型企業進化。

在投資者交流環節中，倪強表示，舍得酒業未來將持續落實四大戰略，借力五大乘長引擎，以“為全球家庭釀造美好生活，傳播中國白酒文化之美”為使命，努力成為文化領先、生態可持續、創新驅動的世界一流白酒企業。

舍得酒業表示，出于對投資人的信任，上市公司也給予了積極的回報。根據大會審議通過的《公司2022年度利潤分配方案》，舍得酒業將每10股派發現金紅利15元（含稅），為公司歷史最高。同時，借本次股東大會契機，舍得酒業特別推出舍得酒業2023年尊享紀念酒，面向持股股東限量發售。紀念酒套裝由吞之乎（醬香·紅瓷描金）、舍得兔年生肖酒·追星款、舍得中國紅限量老酒、智慧·舍得（藏品）與沱牌曲酒（中國名酒紀念版）5款產品組成。

2023年業績雙增長

進入2023年，在經濟復蘇、消費場景恢復、行業穩健發展的大環境下，在復星強力賦能、企業戰略明確的微生態下，舍得酒業迎來了關鍵的發展窗口期。

今年一季度，舍得酒業再次取得營收和凈利潤取得雙增長，既是經濟消費持續復蘇向好，白酒行業加速發展的一個印證。4月27日晚間，舍得酒業發布2023年一季報，報告期內，該上市公司實現營業收入20.21億元，同比增長7.28%；實現凈利潤5.69億元，同比增長7.34%；扣非之后，凈利潤則為5.6億元，同比增長8.5%。

今年一季度，舍得酒業產品結構不斷優化，中高檔酒銷售收入占比不斷提升，舍得酒業行業次高端陣營的領先地位不斷夯實。根據一季度經營數據公告，舍得酒業今年一季度中高檔酒銷售收入16.7億元，同比增長6.05%。

銷售渠道建設的多元化和精細化，為舍得酒業營收增加了強勁助力。根據公告披露，批發代理渠道實現銷售收入17.65億元，同比增長6.42%；電商銷售渠道實現銷售收入1.42億元，同比增長13%。此外，四川省外銷售占比快速提升，舍得酒業全國化布局持續深化。公告顯示，舍得酒業在四川省外實現銷售收入14.23億元，同比增長12.43%。此外，報告期末舍得酒業經銷商擴展至2285家，較2022年年末增加了127家。

面對良好的開局，國信證券、浙商證券（601878）、平安證券等多家券商分析機構對舍得酒業的長期成長性表達樂觀預期，給予“買入”或“推薦”評價。平安證券認為，舍得酒業作為次高端名酒將充分受益商務宴席復蘇，疊加股權激勵提振信心，看好公司的長期競爭力。

證券時報·e公司記者了解到，2023年，舍得酒業仍將持續深化老酒戰略，不斷強化舍得品牌的龍頭作用和渠道優勢，獨立運營沱牌。一大亮點是，舍得酒業將加速夜郎古融入整體生態，打造濃醬并重、內外并舉、主次分明的多品牌矩陣。“穩價格、控庫存、強動銷”是舍得酒業營銷的核心原則，除聚焦戰略產品和重點城市外，還計劃加強市場基礎建設及消費者培育，穩步推進國際化戰略。

蒲吉洲表示，舍得酒業將進一步深度融入復星生態體系；抓住“戰役”“過程”“破圈”“爆品”四大關鍵詞，推動管理思維、經營方式、治理能力現代化，引領全體員工、客戶向陽生長，共創業、共美好、共未來。